FACTORY-TRANSFORMATION-EXPERTE | INTERIM MANAGER | KEYNOTE-SPEAKER
Industrie muss funktionieren.
Seit 38 Jahren bewege ich mich dort, wo industrielle Wertschöpfung tatsächlich entsteht: in Produktionen, technischen Projekten, Werkserweiterungen, Standortverlagerungen und anspruchsvollen Transformationsvorhaben.
Ich kenne Industrie nicht aus Präsentationen. Ich habe Maschinen montiert, Produktionsbereiche geführt, Fabriken geplant, Reinräume realisiert, Standorte verlagert und kritische Projekte wieder auf Kurs gebracht.
Diese Erfahrung verbinde ich heute mit einer klaren Aufgabe: Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Produktion leistungsfähiger zu machen und industrielle Vorhaben zuverlässig umzusetzen.
Vom Shopfloor bis zur Unternehmensleitung
Mein beruflicher Weg begann 1988 als Industriemechaniker bei Schaeffler. Es folgten der Industriemeister Metall, ein Maschinenbaustudium am KIT und Führungs- und Projektverantwortung in unterschiedlichen Industrieunternehmen.
Dabei war ich unter anderem verantwortlich für Produktion, Technik, Logistik, Instandhaltung, Fabrikplanung und operative Verbesserungsprogramme.
Heute arbeite ich mit Geschäftsführern, COOs, technischen Leitern, Projektverantwortlichen und Verwaltungsräten zusammen. Wenn Produktionsleistung, Investitionen oder kritische Projekte hinter den Erwartungen zurückbleiben, bringe ich Struktur in die Situation und Klarheit in die Entscheidungen.
Erfahrung aus realen Industrieprojekten
Meine Projekte führten mich durch unterschiedliche Branchen und Produktionswelten – vom Maschinen- und Anlagenbau über Metallverarbeitung, Windenergie und Lebensmittelproduktion bis zur Halbleiter- und Reinraumtechnik.
Zu meinen Aufgaben gehörten unter anderem:
- Produktions- und Standortverlagerungen unter laufendem Betrieb
- Planung und Realisierung von Werkserweiterungen und Reinräumen
- Stabilisierung und Optimierung von Produktionssystemen
- Steigerung von Kapazität, Produktivität und Lieferfähigkeit
- Einführung wirksamer Shopfloor- und Verbesserungsstrukturen
- Leitung komplexer Investitions-, Technik- und Bauprojekte
- Übernahme operativer Verantwortung in kritischen Situationen
Mich interessiert dabei nicht, wie überzeugend ein Konzept auf dem Papier aussieht. Entscheidend ist, ob es im Betrieb funktioniert.
Meine Arbeitsweise
Ich höre zu, beobachte und gehe dorthin, wo die Wertschöpfung stattfindet. Auf dem Shopfloor wird meist schnell sichtbar, wo Prozesse stocken, Verantwortung fehlt oder Kennzahlen ein unvollständiges Bild vermitteln.
Dabei verbinde ich technische Präzision mit operativer Umsetzungskraft. Ich spreche Probleme offen an, ohne Schuldige zu suchen. Ich reduziere Komplexität, schaffe klare Prioritäten und sorge dafür, dass aus Entscheidungen konkrete Schritte werden.
Keine Methoden um der Methode willen. Keine endlosen Präsentationen. Sondern belastbare Lösungen, die von den Menschen im Betrieb verstanden und umgesetzt werden können.
Industrieerfahrung, die auch auf der Bühne wirkt
Als Keynote-Speaker und Impulsgeber bringe ich die Realität industrieller Wertschöpfung in Führungskreise und auf die Bühne.
Meine Vorträge handeln von Produktionsrealität, Verantwortung, Transformation und den Entscheidungen, die über die Zukunftsfähigkeit eines Industriestandorts bestimmen. Nicht theoretisch und nicht glattgebügelt, sondern anhand echter Erfahrungen aus fast vier Jahrzehnten Industrie.
Denn zwischen einer strategischen Entscheidung und ihrer Wirkung liegt immer der Shopfloor.
Wofür ich stehe
Klarheit statt Aktionismus.
Verantwortung statt Zuständigkeitsdebatten.
Umsetzung statt Präsentationsfolien.
Messbare Wirkung statt Transformationsversprechen.
Industrie ist für mich mehr als ein Tätigkeitsfeld. Sie ist das Rückgrat unserer Wertschöpfung – und sie verdient Führung, die ihre Realität versteht.
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen
Wenn Produktionsleistung, ein kritisches Projekt oder eine industrielle Investition nicht dort steht, wo sie stehen sollte, lohnt sich ein unverstellter Blick von außen.
