Factory Performance Sprint®:
Zehn Tage für Klarheit, Fokus und erste Wirkung
Der Factory Performance Sprint® richtet sich an Produktionsunternehmen, deren Leistung, Lieferfähigkeit oder Ergebnis hinter den Erwartungen zurückbleibt.
Innerhalb von 10 Tagen werden die entscheidenden Engpässe direkt im Betrieb untersucht, priorisiert und erste Verbesserungsmassnahmen eingeleitet.
Geeignet bei
- sinkender Produktivität oder unzureichendem Durchsatz
- Lieferverzug und langen Durchlaufzeiten
- hohen Beständen und gebundenem Kapital
- instabilen Produktions- oder Führungsprozessen
- vielen Initiativen ohne erkennbare Wirkung
- unklaren Ursachen trotz vorhandener Kennzahlen
Sie erhalten
- eine belastbare Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen
- eine unabhängige Lagebeurteilung
- Klarheit über die entscheidenden Engpässe
- konkrete und priorisierte Massnahmen
- definierte Verantwortlichkeiten
- erste direkt umgesetzte Verbesserungen
C-Level-Sparring:
Eine unabhängige operative Perspektive für kritische Entscheidungen
C-Level-Sparring bietet CEOs, COOs und Geschäftsleitungen einen erfahrenen Gesprächspartner ausserhalb der eigenen Hierarchie.
Im Mittelpunkt stehen keine vorgefertigten Konzepte, sondern die konkrete Entscheidungssituation, ihre operativen Folgen und die Frage, was im Betrieb tatsächlich umsetzbar ist.
Geeignet bei
- wichtigen Investitionsentscheidungen
- Transformationen und Reorganisationen
- Kapazitäts- und Standortfragen
- kritischen Industrieprojekten
- unterschiedlichen Einschätzungen innerhalb der Führung
- Unsicherheit über die tatsächliche Situation im Werk
Sie erhalten
- eine unabhängige zweite Meinung
- kritische Prüfung bestehender Annahmen
- Klarheit über Risiken und operative Konsequenzen
- konkrete Handlungsoptionen
- einen vertraulichen Sparringspartner auf Augenhöhe
Interim Factory Management
Verantwortung übernehmen, wenn Stabilität und Umsetzung gefragt sind
Wenn Führungskapazität fehlt, ein Projekt festgefahren ist oder eine Produktion stabilisiert werden muss, übernehme ich zeitlich begrenzt operative Verantwortung.
Ich arbeite direkt mit Geschäftsleitung, Führungskräften, Mitarbeitenden und externen Partnern zusammen – vom ersten Lagebild bis zur stabilen Übergabe.
Typische Einsatzfelder
- Leitung kritischer Produktions- und Transformationsprojekte
- Stabilisierung von Produktion und Lieferfähigkeit
- Werkserweiterungen und Brownfield-Projekte
- Standort- und Produktionsverlagerungen
- Aufbau industrieller Infrastruktur und Reinräume
- Kapazitätserweiterung und Ramp-up
- Überbrückung einer vakanten Führungsposition
- Task-Force- und Projektleitung
Sie erhalten
- einen schnellen Einstieg in die operative Situation
- klare Prioritäten und Verantwortlichkeiten
- Führung direkt vor Ort
- konsequente Projekt- und Massnahmensteuerung
- transparente Kommunikation an die Geschäftsleitung
- eine geordnete Übergabe an die interne Organisation
VR-Keynote
Der ungefilterte Blick auf die operative Realität
Die VR-Keynote richtet sich an Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Führungskader, die industrielle Transformation nicht nur aus Kennzahlen und Präsentationen betrachten wollen.
Fast 40 Jahre Industrieerfahrung liefern klare Impulse zu Führung, Investitionen, Produktionsleistung und der häufig unterschätzten Lücke zwischen strategischer Entscheidung und operativer Umsetzung.
Mögliche Themen
- Warum Transformationen auf dem Papier grün und im Betrieb dennoch unwirksam sind
- Welche Informationen den Verwaltungsrat nicht oder zu spät erreichen
- Warum mehr Projekte nicht automatisch mehr Veränderung bewirken
- Wie sich Fehlentscheidungen bei industriellen Investitionen vermeiden lassen
- Was wirksame Führung am Shopfloor auszeichnet
- Wie Boardroom und Betrieb wieder miteinander verbunden werden
Geeignet für
- Verwaltungsratssitzungen und Strategietage
- Kaderveranstaltungen
- Führungskräfte-Tagungen
- Industrie- und Fachveranstaltungen
- interne Transformationsprogramme